1
ClanKolaborasi & kepedulian
+0.15
Culture CompassOCAI Results · 2026
Kembali ke FormHASIL 27 RESPONS VALID
Kolaboratif,
namun semakin jelas.
Kita ingin tetap menjadi tim yang saling mendukung, sambil membangun peran, proses, dan koordinasi yang lebih konsisten.
Arah budaya yang diinginkanClan tetap #1
Hierarchy mengalami kenaikan terbesar: +0.99
01 · CULTURE PROFILE
Budaya yang paling diinginkan
Skor adalah rata-rata alokasi 100 poin pada enam dimensi OCAI. Urutan didasarkan pada skor budaya yang diinginkan.
2=
AdhocracyInovasi & keberanian mencoba
−0.43
2=
HierarchyKejelasan & konsistensi
+0.99
4
MarketTarget & daya saing
−0.71
Yang perlu kita baca dari hasil ini
Clan adalah budaya paling diinginkan. Adhocracy dan Hierarchy berada di posisi kedua dengan skor yang sama, yaitu 24.88. Artinya, kita tidak sedang memilih antara inovasi atau struktur; kita membutuhkan keduanya dalam porsi yang sehat.
02 · INTERPRETATION
Apa arti perubahan ini?
Trust & collaboration
Kedekatan, dukungan, keterbukaan, dan pengembangan orang tetap menjadi fondasi budaya kita.
Clarity & consistency
Peran, SOP, perencanaan, handover, dan follow-up perlu dibuat lebih jelas dan dapat diandalkan.
Structured innovation
Eksperimen tetap penting, tetapi perlu tujuan, batas risiko, PIC, dan waktu evaluasi yang jelas.
Pressure without purpose
Target dan kompetisi tidak boleh mengalahkan kualitas, kolaborasi, atau kesehatan tim.
Catatan: 12 dari 27 respons (44%) memberikan skor netral 25/25/25/25. Karena itu, hasil ini paling tepat dibaca sebagai arah bersama—bukan perbedaan budaya yang ekstrem.
03 · WHAT TO DO
Budaya dibentuk dari tindakan sehari-hari
Pilih bagian yang sesuai dengan peranmu. Kita tidak perlu menunggu program besar untuk mulai mengubah cara kerja.
01
Untuk setiap karyawan
Bangun kolaborasi yang makin jelas.
- Sebelum mulai bekerja, sepakati PIC, deadline, dan expected output.
- Minta dan beri feedback pada isu atau proses—bukan pada pribadi.
- Bantu lintas tim, lalu dokumentasikan keputusan dan pembelajaran penting.
- Berani mencoba ide kecil dengan hipotesis, PIC, dan waktu evaluasi yang jelas.
CTA
Mulai hari ini: tutup setiap diskusi dengan siapa melakukan apa, dan kapan selesai.
02
Untuk manager & pengelola kantor
Ubah kejelasan menjadi kebiasaan dan sistem.
- Terapkan RACI/DRI untuk proyek dan keputusan lintas Business Unit.
- Buat agenda penting minimal H-7, lengkap dengan tujuan dan output yang dibutuhkan.
- Sediakan 1:1 rutin, cross-BU sharing, serta dashboard workload yang mudah dibaca.
- Apresiasi kontribusi di luar sales: perbaikan proses, knowledge sharing, kualitas, dan teamwork.
CTA
Bulan ini: publikasikan 10 SOP yang paling sering dipakai beserta PIC dan jalur eskalasinya.
03
Untuk lingkungan kerja kita
Ciptakan rasa aman, tanpa kehilangan standar.
- Pertahankan suasana suportif, saling percaya, dan terbuka untuk bertanya.
- Bangun budaya no-blame: cari akar masalah, perbaiki sistem, lalu bagikan pembelajaran.
- Berikan otonomi dalam batas yang jelas—tujuan, risiko, biaya, dan waktu.
- Seimbangkan target dengan kualitas kerja, kesehatan tim, dan keberlanjutan proses.
CTA
Aspirasi bersama: trust + clarity, innovation without chaos, performance without burnout.
04 · OUR ASPIRATION
Lingkungan yang ingin kita bangun
Di PT YKL, orang merasa aman untuk berbicara, jelas tentang tanggung jawabnya, leluasa mencoba cara yang lebih baik, dan tetap bertanggung jawab pada hasil bersama.
LANJUTKAN
Kolaborasi, trust, saling membantu, dan kepedulian.
MULAI
SOP yang berguna, ownership jelas, perencanaan, dan follow-up konsisten.
KURANGI
Pekerjaan mendadak, ownership abu-abu, blame, serta apresiasi yang hanya berpusat pada sales.
MULAI DARI HAL KECIL